Recrutement Intégral

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Un partenaire stratégique

Au début du siècle dernier, on les a nommés « travailleurs sociaux d’entreprise » ou « secrétaires du bien-être ». Aujourd’hui encore, de nouvelles appellations comme « Personnes et culture » font surface. La variation des termes désignant ce secteur d’activité illustre très bien la place qu’on lui a accordée au fil du temps. Chose certaine, cette fonction a toujours eu de l’importance et elle continue d’évoluer jour après jour… Vous avez peut-être deviné à qui je fais référence : les responsables de la gestion des ressources humaines, bien sûr !

Qui se cache derrière les RH

Selon l’envergure de l’organisation concernée, vous trouverez une seule personne dans ce service ou au contraire une armée de gens. Dans plusieurs PME, c’est souvent même le propriétaire qui assume cette responsabilité. Pour ces entreprises-là, la fonction RH se limite généralement au recrutement, à l’évaluation du rendement et à la rémunération. Mais cela vaut-il la peine d’aller plus loin?

Les RH, pas seulement une dépense

Plusieurs études tendent à démontrer qu’aujourd’hui que la fonction ressources humaines (« RH ») n’est pas un centre de coûts. En effet, il semble que les entreprises qui choisissent d’intégrer, de valoriser et d’inclure cette dimension dans leur plan stratégique global pourront afficher une meilleure performance économique.

Autrement dit, donner du coffre et investir dans sa fonction RH permet de se démarquer et de faire face efficacement aux enjeux actuels soient l’attraction, la rétention et la fidélisation des ressources humaines. Cependant, pour que les résultats soient probants, il y a un passage obligé : l’engagement durable de la direction de l’organisation envers le recrutement, la formation, la rémunération, la motivation, la communication, la participation et l’évaluation. La course aux talents est amorcée, alors employés et employeurs, je vous invite à passer le relais à votre responsable RH, un bon allié pour vos carrières et vos entreprises.

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