Recrutement Intégral

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Je m’appelle Mohamed

Lorsque Mohamed, Dieudonné ou Aisha se présente devant vous pour obtenir un emploi… Que faites-vous? Évaluez-vous le profil de candidature du même œil? Ou au contraire, laissez-vous libre cours à vos préjugés? Quitte à vous priver d’un futur travailleur compétent et fiable?

Partout au Québec, et plus particulièrement en région, la recherche de personnel qualifié est devenue un enjeu critique pour la survie et l’essor de nombreuses organisations. Par exemple, des 14 000 établissements dans Lanaudière, plus de 9 300 comptent 5 travailleurs ou moins. Autrement dit, chaque fois qu’un employé est absent, c’est potentiellement 20 % de la production globale de l’entreprise qui est en jeu.

La diversité en entreprise ne devrait donc pas être un sujet d’actualité, mais bien une réelle piste de solution en contexte de pénurie de main-d’œuvre. J’en ai d’ailleurs été témoin à plusieurs reprises dans le cadre de ma pratique.

Une voie différente

Ainsi, gestionnaires et employeurs, je vous mets au défi! Lorsque vous consultez les CV que vous recevez, ne lisez plus le nom du candidat en premier. Je vous assure, vous serez surpris. Peu importe son origine raciale ou sa nationalité, concentrez-vous sur l’objectif premier : cette personne est-elle en mesure de répondre aux attentes du poste? Dans l’affirmative, plusieurs stratégies peuvent être mises en branle afin d’aider à sa formation et à son intégration à vos équipes en place.

Pour une PME, l’embauche d’une nouvelle ressource immigrante peut comporter son lot d’inquiétudes et de préoccupations, et ce, tant pour la direction que pour les employés – et il ne faut surtout pas penser qu’il n’y a pas de préparation à faire! Car si l’étape d’intégration est essentielle pour assurer le succès d’une embauche, elle devient cruciale lorsqu’on fait face à un candidat « différent ».

Une formule gagnante

Reprenons l’exemple de départ : vous avez embauché Mohamed. Comme je le disais précédemment, il vous faut maintenant préparer votre équipe à son arrivée, et ce, au même titre que si vous aviez à accueillir une personne (québécoise) avec un handicap, ou avec certaines limitations fonctionnelles. En effet, la couleur et la race n’ont pas l’exclusivité de la diversité!

Ne vous fiez pas uniquement aux perceptions et de ce que vous entendez autour de vous. Plusieurs histoires à succès dans la région permettent d’affirmer mes propos. Vous en connaissez? Partagez-les! La région a besoin de ressources compétentes et qualifiées, de toutes les couleurs et toutes les nationalités!

Partagez vos succès au www.facebook.com/RecrutementIntegral

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On vous a bien eus

Vous êtes reçu en entrevue et l’intervieweur vous demande si vous êtes une personne autonome. La question est à peine terminée que vous vous empressez de répondre, qu’effectivement, vous avez un grand sens de l’autonomie. Vous êtes content et fier d’avoir répondu si facilement!

Cependant, le recruteur souhaite maintenant en apprendre davantage et il vous demande de lui décrire deux situations vécues dans lesquelles vous avez fait preuve d’autonomie… Et cette fois-ci, la réponse ne vient pas aussi aisément. Vous êtes bloqué. Vous prenez alors quelques secondes de réflexion pour passer en revue l’ensemble de votre carrière afin de trouver ces exemples – ouf, pas évident. Vous commencez même à craindre le pire. Vous allez peut-être vous en sortir, mais l’idéal serait de bien se préparer avant l’entrevue, car les recruteurs posent de plus en plus des questions comportementales.

L’objectif de l’intervieweur n’est pas de piéger les candidats, mais plutôt de s’assurer que le profil de celui qui est retenu correspond bien aux attentes de l’employeur. Les questions comportementales ou « behaviorales » sont orientées selon le poste à combler et la culture d’entreprise.

Vos réponses offrent ainsi un aperçu de ce que vous feriez une fois en poste. Ainsi, si vous répondez bien aux questions posées, vous démontrez qu’une fois confronté à ces mêmes situations, vous serez à la hauteur des exigences du poste. Alors, pour se préparer efficacement, mettre ses compétences en valeur et parler de ses expériences de travail précédentes, vous devez y accorder du temps et y réfléchir.

Adaptez vos réponses au profil recherché

Avant chaque entrevue, assurez-vous de faire correspondre – sans tricher! – les compétences et les qualités recherchées par le poste avec des éléments concrets de votre C.V.

Ayez une histoire à raconter, car l’employeur désire que vous lui présentiez des exemples concrets vécus dans le passé sur lesquels vous pourrez vous appuyer dans le futur. Et le plus important dans tout ça ? Le fait de bien répondre à ces questions peut effectivement faire la différence entre décrocher l’emploi de vos rêves… ou le perdre aux mains d’un autre.

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